2004年秋,当白宫将凯洛格公司(Kellogg)的首席执行官卡洛斯•古铁雷斯任命为美国商务部部长时,全国上下一片哗然,但对此最感意外的莫过于该公司的董事会成员了。凯洛格公司是位于密歇根州巴特尔克里克的早餐食品生产商。古铁雷斯当时51岁,在他执掌帅印的6年里,公司扭转了颓势,表现十分出众,董事会都期望他能再干15年,因此布什政府的征召令简直如平地惊雷一般令人大跌眼镜。公司董事约翰•狄龙回忆说:“事情真是十万火急。”幸运的是,董事会已有一个应对方案——其实是两个...
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有些董事会仍将光芒四射的外部人员任命为公司首席执行官,但一般情况下是因为它们未能成功地培养出一个优秀的接班人,或者它们想发出战略转变信号,又或者它们面对的法律纠纷需要公司进行变革。有些到外界寻觅高管的公司后来又转而在公司内部挖掘人才,默克公司、耐克和美国联邦国民抵押协会就在这些公司之列。阐述领导力的畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯支持这些董事会的做法。他说:“外来的高管就像一把租来的枪。”柯林斯评论说,各处打游击的高管们趋向于对自身的发展充满野心,但对先前与自己毫无瓜葛的公司发展却毫无雄心壮志,而内部人士却会对自己长期供职的公司充满深切的依恋之情。 麦凯希望关于出自公司内部和外部的首席执行官孰优孰劣的理论争议不会在凯洛格公司尘埃落定,他计划带领公司走过下一个10年。但如果他突然被澳大利亚总理的一个电话征召而去的话,这家早餐食品巨头企业也已作好了准备。正如公
司董事狄龙所说:“我们有充足的人才储备。” ...
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